Вебинар РШУ: как делегировать задачи и не терять контроль

27 августа в 16:00 мск Русская Школа Управления проведет вебинар «Делегирование как инструмент развития команды (и сохранения своего времени)» для руководителей, которые хотят освободить время для управления и стратегии, не снижая качество работы команды.

Если вы регулярно думаете: «Быстрее сделать самому», — это может быть не признаком высокой эффективности, а управленческой ловушкой. Руководитель остается в операционке, сотрудники не получают возможности развиваться, а команда все сильнее зависит от одного человека.
На вебинаре разберем, как передавать задачи без потери контроля: определять, что можно делегировать, выбирать подходящего сотрудника, ставить понятные задачи и защищаться от ситуаций, когда проблема возвращается к руководителю вместе с фразой «у меня не получилось».

В программе:

- Почему «сделать самому» — не всегда быстрее
Вы увидите скрытые издержки привычки брать задачи на себя: упущенное время на стратегию, риск выгорания и постепенную деградацию команды. Разберете экспресс-технику «Матрица Эйзенхауэра 2.0», чтобы выделить задачи из своей операционки, которые стоит передать уже завтра.

- Что и кому поручать
Эксперт покажет, как работать с картой задач:
• Какие задачи нельзя делегировать: стратегию, ключевые кадровые решения и тушение критических пожаров.
• Что стоит передавать в первую очередь: рутину, специализированные задачи и задачи развития для сотрудников.
• Как выбирать исполнителя по матрице «Хочу / Могу», сопоставляя компетентность и мотивацию.
• Как ставить задачи «звездам», новичкам и сотрудникам, потерявшим мотивацию.
Участники также разберут кейс-тренажер: кому из трех сотрудников поручить подготовку годового отчета. В ходе голосования можно будет проверить свой подход к выбору исполнителя.

На вебинаре рассмотрим пять шагов экологичного делегирования:
• Сформулировать результат по SMART-критериям.
• Объяснить контекст: зачем нужна задача.
• Проверить понимание техникой «Перескажи своими словами».
• Выделить ресурсы и полномочия.
• Зафиксировать точки контроля.

Кроме того, разберем пять уровней свободы в делегировании — от точного выполнения инструкции до самостоятельной работы с ежемесячной отчетностью. Вы поймете, как сохранять контроль, не превращая работу с командой в микроменеджмент.